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“關注產品背后的競爭”

技術應用 | 來源:中國破碎機網 | 作者:admin 發布日期:2017-10-14 查看次數:1628

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  中國冶金報/2005年/8月/4日/第007版裝備市場江蘇太興隆減速機公司董事長丁國其解讀企業發展戰略成吉昌劉芹編者的話在我國經濟快速發展、市場競爭日益激烈的新形勢下,市場競爭更多地體現在產品的競爭上,這是人們普遍認知的理念;而關注產品背后的競爭,關注如何用有競爭力的機制和體制去開發生產有競爭力的產品,則給人以更多的思索和啟發。江蘇太興隆減速機公司把‘’關注產品背后的競爭“作為企業發展戰略的重要組成部分,用超前的技術創新、前瞻的機制創新、高效的管理創新來促進和實現產品的持續創新,這既是該公司的成功經驗,也是值得其他企業關注和借鑒的做法。

  希望有更多的企業能通過“關注產品背后的競爭”來提高產品的市場競爭力和企業可持續發展的能力。

  江蘇太興隆減速機有限公司是我國著名減速機之鄉一一江蘇泰興市減速機裝備制造業的后起之秀。該公司創建短短幾年來,其管理理念、設計制造能力、社會誠信度和知名度、市場占有率均處于快速上升之勢,實現了跨越式發展。今年一季度,該公司產銷額同比增長34.6%.短短幾年,該公司到底憑借什么“秘密武器”打開并決勝市場的呢該公司又有哪些經驗和做法值得我國其他裝備制造企業學習和借鑒的呢日前,筆者采訪了該公司董事長丁國其。丁國其告訴筆者的第一句話便是:“關注產品背后的競爭”。

  創新品牌,振興我國傳動裝備制造業黨的十六大提出振興我國裝備制造業,要求把裝備制造業的現代化作為振興民族工業的主攻方向。減速機作為我國裝備制造業的核心傳動部件,在現代科研、國防、交通、基礎設施建設等國民經濟各個領域中發揮著重要的作用。作為傳動部件裝備制造企業,欲躋身強手如林的國內外市場,就必須對這個領域的國際競爭形勢和發展趨勢有胸有成竹的認識和把握,努力把競爭的重點從過去片面的價格競爭轉移到當前的性價比競爭上來,轉移到質量與服務、企業品牌和文化競爭的結合點上來。鑒于此,太興隆減速機有限公司從創建之初便十分注重產品背后的競爭。他們認識到,企業開發新產品必須首先立足于市場和現代技術的結合點,以產品性能超前、工藝技術超前、產品系列超前三大優勢決勝市場。

  丁國其介紹說,冶金行業對機械傳動裝置的需求十分廣泛,技術要求也十分苛刻。長期以來,我國冶金行業關鍵性傳動裝置大部分依賴進口。為了擁有自己的核心技術,太興隆減速機有限公司博采國內外相關裝備制造技術之長,對核心技術、零部件質量、成本控制等產品背后的諸要素加以綜合分析,實施聯手攻關,短期內開發研制出以圓柱齒輪傳動、棘爪棘輪制動為原理的新型吊裝式減速機。該產品能承載重量在200噸以上的超高溫煉鋼爐體,在幾十米乃至上百米高空進行上下左右大幅度有序傳動。此外,該產品還在化工、交通、水利、市政建設等領域得到廣泛應用,被山東、上海、天津和寧夏等省、市、自治區的一些大中型起重設備制造企業配套出口十多個國家和地區。

  我國化工、有色金屬等行業對傳動設備的機械密封有著特殊的要求。傳動設備的機械密封如果不好,將會造成多種工業氣體、液體及粉塵等有毒污染物質以及易燃易爆物質的泄漏,不但會影響產品的性能和質量,還會造成大面積環境污染,甚至引發火災與惡性爆炸事故。為了攻克傳第1頁共2頁動設備密封技術這一難關,丁國其讓該公司的技術、生產、質量等部門的負責人立下軍令狀,要求從產品結構入手,在制造工藝及新材料、新技術應用上加以突破。他們在工藝上選用迷宮式結構,采用美國的密封材料、德國的油封構件,通過協同攻關,終于生產出技術裝備水平先進的高精度密封減速機。該產品在國內眾多領域得到廣泛應用,還配套出口到其他的國家,使我國密封傳動設備實現了由進口到出口的轉變。

  創新機制,打造企業自主創新團隊科學技術是第一生產力。企業的高效發展必須依靠大批掌握先進技術員工的身體力行,才能不斷創造出輝煌的業績。長期以來,我國企業過多看重廉價勞動力優勢,忽略了對技術人員的培養,導致技術工人奇缺,釀成“長三角”、“珠三角”等經濟發達地區出高價在全國“買技工”的現象。然而筆者在太興隆減速機公司卻欣慰地看到,該公司十分重視技術工人的價值,并為此建立了激勵員工學技術、學管理的具有前瞻性的創新機制,取得了較好的效果。

  丁國其介紹說,太興隆減速機公司推行一條“同工不同酬、同質不同薪”的勞務酬薪制。車間工人完成同樣數額的產品,工資級別可能會出現三至五個等級;辦公室人員同做一份工作,月薪可能會有二至四個級別。以此類推,技術人員、中層干部、廠級領導的工資級別則會出現更大的差異。為了激發職工和各級管理人員學技術、學管理的熱情,該公司推行了五級工資制,即職工的基礎等級為一級,每升一個等級,工資按10%遞增,技術等級定期考評,經過理論與實踐考核,優勝者晉升一級。職工生產同樣的零部件、裝備同樣一臺設備,均以合格或優等產品的數量乘以工資等級實施評估。職工的工資等級可上可下,職工出現一次批量報廢或兩次一般性質量事故,工資級別下降一個等級。該公司技術人員的等級按科研成果和產品投放市場的額度設定,中層干部和管理人員的等級按其職能與生產或銷售業績設定。該公司工資等級制度的設立,極大地調動了企業生產與管理人員的積極性,也正是這一價值杠桿讓該公司的新產品、新技術層出不窮。

  近兩年來,太興隆減速機公司每年開發高科技新產品20多項,實施技術革新項目40多項。如今,該公司已經擁有五大系列、數千個規格品種的減速機產品,每年新產品銷售額占銷售總額的30%以上,為該公司的跨越式發展奠定了堅實的基礎。丁國其還告訴筆者,太興隆減速機公司之所以制定五級工資制的良苦用心,就是為了激發員工學習先進管理和技術的熱情。他認為,我國裝備制造企業僅僅依賴于低廉的勞動力成本優勢,可能永遠創不出自己的品牌,也就不可能形成自身的競爭優勢。作為裝備制造企業,必須致力于培養技術與管理人才,以創造特色品牌為己任,只有這樣才能促進我國裝備制造業的發展與振興。

  實施戰略管理,培育企業新的核心競爭力加拿大傳播學家馬歇爾一麥克盧漢曾經將我們生存的地球比喻成“地球村”,信息全球化拉近了人們溝通、交流的距離。在經濟全球化態勢日益凸現的今天,加強戰略管理是提高企業抗風險能力和提高核心競爭力的決定因素之一。近幾年,太興隆減速機公司把戰略管理視為提高生產力的“軟件”。丁國其認為,只有從宏觀上強化戰略管理,才能將勞動者、勞動對象和生產資料三者的關系進行有機的整合,才能實現資源的優化配置和生產力的快速發展。因此,在經營方面,該公司對供應方、協作方和產品經銷方本著公平合作、優勢互補、風險共擔、利益共享的原則,形成以產品為紐帶的協作群,建立起“產、供、銷”經營聯盟。他們每研制一種產品,都力求以最精的原材料、最少的投入,產生最大的效益。

  在公司內部,太興隆減速機公司致力推行以產品價值鏈為杠桿的業務流程。丁國其認為,當今企業的競爭集中體現在產品、技術、工藝、材料、研發效果等方面的競爭。企業只有通過不斷提升和優化管理,以產品數量、質量、成本三大要素為核心,不斷創新激勵機制,才能有效地調動技術人員、管理人員和職工的工作熱情和積極性;只有通過持續戰略管理的變革和創新,才能不斷培育出企業新的核心競爭力。

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